企业战略办理是工商办理学科的一门必修课，也是目前我国企业办理实践迫切解决的问题。课程融合办理学、经济学、财务办理、市场营销、人力资源办理等多学科知识，属于办理的高级阶段。该课程要求学生能够对企业战略办理的基本理论、基本方法和办理过程有一个全面的了解和掌握，并能够按照企业面临的表里环境进行相应的战略规划。
战略环境分析：企业战略环境研究的是在企业外部环境和企业内部条件分析的基础上对企业在战略期的战略形式预测，它既是企业制定战略的前提，也是实施战略的一种环境条件假设。企业的外部环境包罗宏不雅观环境（政治和法律，经济，技术和社会文化）因素和行业环境因素；企业的内部条件包罗企业的资源条件，办理条件和能力条件等。企业战略环境研究的结果是预测和明确企业在战略期中的机会和威胁，优势和劣势，它们是企业进行战略办理的基本依据。
　　战略制定与选择：企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的办理过程。这个办理过程的基本原理是企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡；这个办理过程所遵循的基本原则是，能够有效地发挥企业的优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。这个阶段的内容有宗旨陈述，目标，经营领域，竞争优势，经营结构和战略体制的确立。
　　战略实施：战略实施是实现企业战略的过程。一个企业的战略形成之后，必需通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标，要推进一个战略的实施，首先是要制定本能机能战略，（如在财务、生产、市场营销、人力资源、研究与开发等方面）在这些本能机能战略中要能够表现出战略推进步骤、采取的办法、项目及大体的时间安排等；其次对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；别的，还要建立一个具有与企业价值不雅观相适应的企业文化。
　　战略控制：企业战略控制是对战略实施的效果进行控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差进行纠正偏差的战略办理活动。在战略实施过程中进行的控制，是进一步辨认企业对外界环境分析正确与否；原先确定的经营思想、领域目标等是否恰当；选择的战略方案和手段是否有效；等等；当发现战略差距时，要分析产生原因，提出矫正办法，在差距很大时，甚至要重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略办理，使企业战略行动更好地与企业所处的环境及企业要达到的目标相协调，使企业战略目标最终实现。